Irrtümer
Häufige Irrtümer und Stolperfallen Der Arbeitgeber Eine Gefährdungsbeurteilung ist keine Einmal-Aktion und niemals abgeschlossen (s. Schritt 7): Sie muss „lebendig“ sein, d. h., auf Veränderungen an Arbeitsplätzen, Arbeitsabläufen, Anlagen usw. reagieren und überarbeitet werden. Auch nach Unfällen oder Beinahe-Unfällen. Eine Gefährdungsbeurteilung ist kein Abhaken von Prüflisten. Muster, Vorlagen und vorgefertigte Checklisten sind zweifellos enorm zeitsparend und nützlich. Doch kein Muster kann die Verhältnisse in Ihrem Betrieb exakt abbilden. Nutzen Sie, aber verlassen Sie sich nicht allein auf vorgefertigte Lösungen. Fokussieren Sie stets auf die konkreten Verhältnisse vor Ort in Ihrem Unternehmen und mit Ihren Mitarbeitern. Eine Gefährdungsbeurteilung ist keine Einzelleistung z.B. einer Sicherheitsfachkraft. Sie muss Vorgesetzte und Beschäftigte beteiligen. Günstig sind Begehungen im Team mit Betriebsarzt und einem Betriebsratsvertreter. Mitarbeiter sollen an der Gefährdungsbeurteilung mitwirken und damit sensibilisiert werden, sich mit den Risiken an ihrem Arbeitsplatz auseinandersetzen. Nur so erreichen Sie eine Akzeptanz der abgeleiteten Schutzmaßnahmen und Verhaltensregeln. Eine Gefährdungsbeurteilung ist keine Schönwetter-Prognose der idealen Situation: Sie soll die tatsächliche Situation realistisch abbilden bewerten und keine theoretischen Optimal-Zustände vorsehen. Sie sollte Gefährdungen vollständig abbilden, ohne zu vereinfachen oder zu beschönigen. Eine Gefährdungsbeurteilung ist keine Maschinenkontrolle. Bei einer Maschine und Anlage auf CE-Kennzeichnung, lesbare Typenschilder und Prüfplaketten zu achten ist gut und richtig. Bei der Gefährdungsbeurteilung geht es jedoch weniger um die Maschine als um den Mitarbeiter, der sie bedient. Eine Gefährdungsbeurteilung ist keine reine Mängel-Liste: Sie ist nicht primär dazu da, Fehler und Mankos aufzulisten. Inakzeptable Zustände wie verstellte Fluchtwege oder ablegereife Schutzausrüstungen müssen sofort abgestellt werden. Die Gefährdungsbeurteilung geht weit über solche unmittelbaren Mängel hinaus und sucht Schwachstellen und Restrisiken, auch solche, die weniger offensichtlich sind. |